现阶段GB3087中低压锅炉管企业的市场理念，其本质仍然停留在传统的商业模式上，主体运行的基础仍然是生产单元。其显著特征为以产量和成本为核心，表象为依托现有盈利空间较高的产品，在GB3087中低压锅炉管市场上选择有需求的客户，而不是为客户打造产品和服务。商业部门拥有比生产单元更高的地位和话语权，才能实现对自身各种产品和营销资源的全面整合，针对用户方方面面的需求，进行全方位的打包服务，真正做到以用户为中心、以销售为龙头。
      GB3087中低压锅炉管企业纷纷加大了对市场营销工作的重视程度，通过增设驻外分销机构，加快提升直销产品比例，积极拓展目标客户针对性较强的全国性产品销售网络，加大对自身产品的销售推广力度，力求在新一轮的市场冲击中站稳脚跟。但究其商业模式的本质，更多的GB3087中低压锅炉管企业仍停留在钢铁高盈利期的惯性模式，仍主要依靠以代理商为主的销售方式，GB3087中低压锅炉管市场缺乏营销的主动性和延伸性，在营销策划中欠缺足够的目的性和可执行性。
     GB3087中低压锅炉管产品生产制造的主体工艺技术经过高速发展之后，短时间内已经无法再次实现革命性进步，进入了较为成熟的平台期，以及在高盈利时期长期形成并维持的求大于供的供需关系，使目前钢铁企业的营销模式长时间处于相对停滞的状态，GB3087中低压锅炉管企业在市场竞争中缺乏足够的营销策划和有力的营销手段。从而拉动生产成本的巨幅降低或产品售价的跨越式提升，在短时间内是难以实现的。在钢铁企业的转型升级过程中，走工艺技术创新的道路是长远发展的基础，转型升级需要一个过程，在当前，GB3087中低压锅炉管企业更应该实现的是商业模式的转变。
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