2014年高压无缝钢管企业面临的融资环境并不乐观，钢贸商的融资难度大，融资成本高的局面不可能有根本性的改变，或许更加严峻，这对钢贸企业是一个新的考验。钢贸公司要进一步强化企业内部管理，尽最大限度降低销售成本，清除“出血源”，减少“亏损点”，挖掘“盈利点”。同时，要努力开拓融资渠道，多渠道、多形式、多元化地进行融资，保证企业“血液”的畅通。“还有，为下游终端用户提供优质服务，在服务中取得钢贸企业的自身效益。”任庆平说，要与下游终端用户加强沟通，提供售前服务。比如，要与用户的设计部门、技术部门、生产部门以及库管部门加强沟通，了解客户对钢材的需求情况，包括数量、质量、品种、规格、交货时间，等等，还有让客户了解一些特殊钢材的质量标准，熟悉质保书，对可能出现的质量异议，能够掌握和判断，这样可以减少在合同执行中因对质量标准、质保书不熟悉而引起的不必要的误解。与客户的库存管理部门加强沟通，可能在钢材装卸过程中减少因装运不当而造成钢材面表损坏或破损。
做好为客户的售前服务，可以满足客户对钢材的需求，做到按照客户的要求，按质、按量、按时供应钢材，加快高压无缝钢管的周转，减少库存积压，对钢贸商来说也就加速货款的回笼，节省经营成本，取得最佳的效益。在2014年，将进一步与钢厂合作，与钢厂一起共同拓展终端市场，使企业更好地在激烈的市场竞争中得以生存和发展。为了避免不必要的支出，笔者认为应做到几下几点：应调整策略，树立全面的成本管理思想；企业领导应认识到成本管理的重要性，转变以往错误的思想观点，更新发展思路，提高成本管理意识；结合企业的实际，制定合理可行的预算目标和成本计划等。通过优化产品结构，提高产品附加值和自身管理水平盈利水平仍然有很大提升空间。从代表企业产品结构的分析中可以发现，每个企业都拥有自己的优势产品，关键是如何将这一优势发挥到最大。大而全但没有特色的发展方向已经无法适应现在的市场，特而专才是获取未来市场的有效途径。另外，各钢企的经营管理水平也参差不齐，向行业标杆学习提升自身管理水平，严格控制各项费用，高压无缝钢管也是提高利润的有效途径。www.gywfgg.com