分析师在接受采访时表示，“不管板材还是长材，实际需求是要稍微好一点，但大家预期都不敢太高，加上目前为止真实需求还未有效放大，再加上高产能，低利润，环保和债务风险的压制，中低压锅炉管市场阶段性出货还是不够理想，导致价格很难明显的有所上涨，并且由于每到月末钢材市场都会有回笼资金的压力，因为月末会给钢厂打款订货，这也严重挫伤了大家对后市的信心。”“本来就卖不动，又有回笼资金压力，钢企就只能又降价，就拿刚刚过去的五一来说，节前节后都不理想。”分析师向记者表示。钢铁业的出路究竟在何方？在产能过剩、钢价低迷、铁矿石没有话语权等“腹背受敌”的情况下，改善钢企盈利能力，已经不再是传统意义上的兼并重组就能解决的事情了。有识之士指出，根据不同企业特色的“个性化”重组，或将成为未来钢铁转型的“主旋律”。
多年前，我国曾通过加快行业整合，打造一批具有影响力的大型企业集团来实现行业重组。尤其是通过资本市场的运作能够快速实现资源优化配置，也因此成为推进重组的重要手段。正是如此，涌现了河北钢铁集团、山东钢铁集团等地区性大型企业，也有像宝钢、武钢、鞍钢、沙钢等通过收购、换股等手段形成的跨地区、跨所有制的大企业集团。在这一阶段，钢铁业内曾寄希望于通过企业间的重组整合，提升行业集中度，从而解决产能过剩等问题。但事实却并非如此。2013年行业前10家企业的中低压锅炉管产量占比仅为39.4%，与行业“十二五”规划要求的前10家占比60%的目标有较大差距。仅仅依靠企业间的并购重组，提升大钢企规模，已经不能解决行业发展的深层次问题。钢企们正逐步认识到：走传统的规模扩展、投资拉动的整合路径，已经不适应当前市场环境。
我们欣喜地看到，如今正有越来越多的钢企，摒弃求规模、求占有率的传统整合观念，发展符合自身特色的并购重组。包钢正通过所在地域的资源优势，注入资产实现业务转型。宝钢则依托产品优势，扩大海外市场，打造上下游产业链协同发展。沙钢也在不断加大物流产业、非钢产业上的投资力度。随着与钢铁相关的金融产品及电子商务的渗透，中低压锅炉管企业也在通过对互联网的转型发展来实现定价机制和营销策略的转变。http://www.gywfgg.com/