“质量强钢”路在何方?

　　新我国成立70年来，我国从一个积贫积弱的农业国，敏捷生长为国际第二大经济体，尽管经济总量已成功逾越了绝大多数西方发达国家，但仅就经济发展质量而言，却与美国、日本等西方强国间存在不小的间隔。

　　钢铁是打造国之利器的基础原料，产品质量的重要性毋庸置疑。而我国钢铁行业当前面对的产品质量问题，与从钢铁企业一把手到顾客的质量认识缺乏，引入技能的消化、吸收、再立异力度不行，以及文件化的质量管理体系不健全等要素直接相关。

　　笔者从一个“老钢铁人”的视角，谈谈对我国钢铁行业高质量发展的浅见，期望可以“一斑窥豹”。

　　质量间隔，是能力问题，仍是态度问题?

　　网上有许多关于钢铁行业的文章，态度或讴歌，或鞭挞。讴歌的是规模，全球*，不只*，而且占据全球粗钢产量的“半壁河山”。鞭挞的是质量，以为我国钢铁产品多为中低端产品，在高端范畴仍短少发言权。

　　两者说的都是事实，不过都是部分的事实。70年来，特别是变革开放40年来，我国钢铁行业奋勇赶上，间隔全球顶尖的位置越来越近，装备水平国际一流，部分要点钢企产品质量到达国际一流水平。但是，综合来看，咱们没有到达发达国家水平，尤其是有许多民营钢企全体的技能和运行水准离上世纪90年代日本中小钢企还有不小的间隔，产品质量明显低于发达国家。

　　前阵子，笔者尽心准备了一个演讲稿，内容是关于我国轴承钢锻炼水平与日本的间隔及追赶途径。在撰稿过程中，笔者联系了山东省内的几个轴承钢出产企业，期望可以沟通一下，成果却不了了之。为什么呢?因为对方有关人员表示：“咱们的轴承钢产量国际*，技能水平也到达了国际一流。”真为他们感到汗颜。拿什么说话呢?航天用轴承吗?也许国际一流。那么，轿车用轴承呢?高铁用轴承呢?据笔者的调查了解，这些企业的轴承钢与日本和德国的轴承钢相比，仍有必定间隔。仅仅从锻炼的视点来看，间隔首要体现在钢的纯洁度上。这儿笔者以两个指标为例，一是钢中的全氧含量，日本几个首要轴承钢出产企业1990年的钢中全氧含量平均为7.2ppm(百万分比浓度)，在2005年平均为4.7ppm。而山东省这几个企业现在*好的水平为10ppm，而且还不是每个炉次都可以到达这种水平。这也就意味着这些企业的钢中氧化物搀杂量大大高于日本轴承钢出产企业，从而在轴承钢的使用寿数上发作数量级的差别;二是轴承钢的疲劳滚动寿数(转数)，日本出产的轴承钢转数的数量级在10的8次方以上，而山东省这几家企业轴承钢转数的数量级在10的6次方上下。

　　再看高端范畴，其实我国许多钢铁企业并不是不具备高端钢铁产品的出产能力，比方航母甲板用钢，不少大中型钢铁企业都能出产，仅仅稳定性和合格率比较低罢了。据了解，航母甲板用钢要求产品的同板(强度)差和异板(强度)差均为5兆帕。这是咱们大部分企业无法稳定完成的。我国西气东输干线使用的X70、X80管线钢板要求同板(强度)差小于30兆帕，就已经让许多企业叫苦连天了。此外，一些企业在大批量出产时，合格率只需百分之八九十，必定程度上削弱了我国钢铁企业的本钱优势。

　　造成今日这种情况的原因是什么呢?一个重要的原因是一些企业并没有把心思花在变革立异上。我国国有钢铁企业通过多年、多次序的变革，无论是在技能上，仍是在管理上，都获得了长足的进步。宝武、鞍钢的钢板今日完全可以满意国产航母、潜艇的各种出产要求，也可以满意核电站的大部分部件需求。这有赖于国家和企业继续推进变革，不断完善企业的立异体系和机制，调动了更多技能人员进行立异研制的主动性和积极性。与之相对的是，尽管少量民营企业在变革立异上付出了巨大的努力，获得了实实在在的成效，但更多的小型民营钢厂，乃至是一些规模千万吨级的民营钢企，成年累月只出产低端产品，除了逐步把本钱压缩到极限外，没有多少技能含量，有时候乃至出产的是仅符合国家及格规范的产品。从民族进步的视点来看，这是不应该提倡的。

　　此外，这与我国顾客的产品质量认识也有必定联系。前几天，清华大学教授赵福全在接受媒体采访时表示，咱们的民族工业在质量认识上与发达国家有间隔。这不只仅体现在制造业从业者的质量认识上，而且在顾客的质量认识上也有体现。咱们从一个贫穷的国家一路走过来，刚开始时寻求填饱肚子，然后寻求穿得好一点，再后来有钱买收录机，1995年后一些人家里开始用电脑，但没有多少人能买得起正版软件。跟着物质的逐步丰富，“山寨货”也越来越多。今日，咱们的日子愈加富足，一些人开始脱离“山寨货”，寻求品牌，但仍有许多人或因质量和品牌认识不行，或因经济水平没跟上，而仍对价格低廉的“山寨货”有着必定需求。这个实际决议了在必守时期内，咱们的顾客和市场仍将对“山寨货”有必定的容忍度，优质优价规律尚需求继续培育。

　　聚4方合力，促全体进步

　　那么，咱们应如何改变这种现状呢?首要涉及到4个方面。

　　首先，在国家层面，要有明确的毅力。坚定地进步整个民族的质量认识，决不能被无良媒体人及利益相关者所谓“存在的便是合理的”等不负职责的言论攻势所影响。同时，大力宏扬一些代表民族水平的高质量的产品和企业。

　　其次，企业家和一把手要有先进的质量认识，这至关重要。企业一把手的决策，决议着企业的发展方向。当企业家或许是一把手要求把降低本钱放在首位，许多技能人员明明知道这样做不好，但为了保住饭碗，只好抛弃准则。但是，企业一把手的质量认识进步说起来容易，做起来难。尤其是在面对经营困难局势时，更能看出企业一把手的素质和格局。前些年，金融危机期间，一些国有钢企出于生计考量，某种程度上降低了对质量的要求，过度寻求低本钱;个别民营钢企做得更过分，钻空子，打“擦边球”，用穿水冷却的不含合金成分的钢筋假冒三级钢筋。这些都是企业一把手应该坚决根绝的行为。

　　再其次是技能层面的进步。在出产轿车钢板时，钢水含氧量达不到低于10ppm的水平;在出产轴承钢时，不能保证钢水含氧量在8ppm以下;在搀杂物控制上，总量不能到达3毫克/5千克乃至更低。这个时候，再说你的钢铁多么好，怎么可信?笔者以为，在寻求技能立异的同时，还要重视引入技能的消化、吸收、再立异。日本就走了靠引入先进技能而敏捷发展的路途，我国尽管也走了几十年的引入之路，但作用远不及日本。其首要原因就在于咱们没有很好地吸收使用海外先进技能，将其真实据为己有，并构成自己的竞争优势。

　　话说回来，以咱们现在所处的水平，质量和本钱还没有到完全不能调和的程度。寻求较低的本钱，完成更好的质量，应该是每位技能人员的职责。这就要求钢铁行业广阔技能人员广学博引、融会贯通，为行业高质量发展贡献力量。

　　*后是现场操作人员全体素质的进步。咱们并不短少优秀的操作人员，咱们短少的是传承和操作人员与技能人员的沟通沟通。所谓传承，是指前人获得的经历和经验可以传递给后来者，而不是让后来者从头开始、探索行进。这也便是ISO9000质量管理体系特别强调的文件化管理。这儿举一个例子，某民企聘请了国外专家担任高管，该国外专家提出要做好档案管理作业，对此，该民企的理解是做好记载作业，并保存在电脑中，以便查找。专家连连摇头。他所指的档案管理作业，其实便是文件化的质量管理体系建设。操作人员与技能人员的沟通沟通，意图是在重复琢磨中发现缺乏，提出改进主张，通过重复改进来进步质量和质量稳定性。这两点，我国钢铁企业都在做，但与国外先进企业相比仍有间隔。

　　笔者所作业过以及供给过咨询服务的钢企，有国企也有民企，都或多或少存在重复发作同类错误或许失误的现象。例如，板坯连铸呈现的中心裂纹和表面纵裂纹缺点问题。针对这一问题，我国钢铁人曾在上个世纪80年代通过重复的试错，付出了巨大价值，*终找到了问题的根源和解决的办法。这些办法在同国外的同行进行沟通对比后，都被证明是正确和有用的。但是，时至今日，依然有不少民企还在重复发作这类缺点。笔者到这些企业去沟通并帮他们分析问题时真的很着急，这儿哪有什么新的理论需求研讨，依照曩昔咱们的思路严格地进行质量管理就足够了。前人付出了那么多的价值，后来的企业家为什么还要再去花时间、精力，去进行重复的作业呢?

　　综上所述，笔者以为，只需咱们全体钢铁人拧成一股绳，认真地去进步质量、探索高端，我国钢铁行业全体到达国际先进水平仅仅时间问题。政府要加大力度鼓舞企业出产高质量产品;企业家或许一把手要构成质量认识，耐心培育企业杰出的质量文化，同时在技能立异上要勇于出资，构成容忍失利、鼓舞立异的气氛;技能人员要耐住寂寞、淡泊名利、潜心研究、勇攀顶峰;操作人员要在本职岗位上严格执行规范和规程，并与技能人员加强沟通沟通，一起促进质量进步。