中国20G高压锅炉管工业已经开始由快速成长阶段向低速、平稳发展阶段过渡。产能过剩、同质化无序竞争、集中度偏低、铁矿石谈判缺乏话语权，技术研发难度加大等问题凸显，且都具备长期性。从时代特征看，绿色发展、金融深化和收入倍增的时代特征对钢铁工业的发展提出了更高的要求和更严峻的挑战。2013年，安钢以解危脱困倒逼转型升级，生产经营稳步向好：钢铁主业实现产销平衡，非钢产业盈利水平明显改善；结构调整取得显著进展；职工收入恢复性增长；同比减亏25亿元，实现了由巨亏到盈利平衡点的逆转。2014年，解危脱困的形势依然严峻，转型升级的任务仍然繁重。为此，我们将全面贯彻十八届三中全会精神，进一步解放思想，转换机制，激发改革与发展的新活力，把工作放在三大着力点上。
第一，把握好两个关系。一个是外部市场变化性和企业内部计划性的关系。外部市场越是瞬息万变，企业的生产经营就越要有高度的一体化，就越要有协调性、组织性和系统性。为此，我们将建立能随时组织起来、优化资源配置、适应市场的快速反应机制和联动机制。另一个是规模、效益和结构的关系。在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。
第二，坚持好“两个服从”。20G高压锅炉管坚持生产经营必须高度服从效益，特别是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。
第三，实现“两个突破”。一是体制机制改革实现新突破。安钢将打破不合时宜的传统思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同体制类型的企业合作；优化人力资源配置，改革激励约束机制，增强内生发展动力。二是转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，主动适应市场变化，推动技术创新、产品创新、营销模式创新，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，提升20G高压锅炉管产业对集团的效益贡献率。www.gywfgg.com